Novo Blog: ADMINISTROLOGIA

Criei um novo Blog (agora são três). Este é dedicado a discutir o assunto Administração! Vários aspectos serão abordados e discutidos.

Assim como o Uma Questão de Perspectiva e o Reflexões sobre a Vida Cristã, esse também pode ser assinado, e assim receber atualizações por e-mail. Fica aqui o convite.

A plataforma é diferente: dessa vez não estou usando o Blogger, mas sim o Worpress.

Acesse o blog ADMINISTROLOGIA.

Brandura e Amabilidade

Esta semana, estudando o tema “Amabilidade” na Bíblia, chamou-me atenção a relação existente entre este tema o tema Brandura.

A palavra amabilidade significa, segundo o dicionário Michaelis “delicadeza, fineza”. A palavra brandura significa “flexibilidade, ternura, macieza”. Isso é interessante uma vez que algumas pessoas podem considerar essa característica como uma fraqueza.

Um relato que ouvi hoje conta a história de alguém que cumprimentava o dono de uma banca de revista, todos os dias, de maneira muito educada, “macia”, podemos dizer. O dono da banca o tratava rispidamente. Alguém lhe disse: “você é um idiota, ele lhe trata mal e você ainda assim o trata dessa maneira”. Ao que ele respondeu: “Se o meu jeito de tratá-lo não consegue mudá-lo, não vou permitir que o jeito de ele me tratar me transforme”

Há algum tempo atrás minha esposa enfrentou um problema. Alguém a mandou “calar a boca”. Diante daquela cena, a reação natural seria respondê-la “a altura”. Essa seria uma atitude aceitável e justificável. Porém, não seria uma atitude inspirada pelo Espírito Santo, mas sim pela carne. Ela não respondeu “à altura”.  Disse, calmamente, em voz baixa mas audível e com convicção “não precisa mandar-me calar a boca”. Engoliu um sapo (que poderia ser entendido por alguns como fraqueza ou “babaquice”), saiu de perto dessa pessoa e fez uma oração.

Dias depois essa pessoa que a ofendera aproximou-se e pediu desculpas. Disse-lhe que desde aquele dia não conseguia sossegar a consciência e precisava expressar aquele incômodo e pedir-lhe perdão. Tornaram-se amigas.

Refrear nossos desejos carnais não é fácil, mas deve ser feito. Se assim fizermos mostraremos Jesus a outros e seremos luz do mundo.

Alguns versos bíblicos se aplicam a essa situação:

Provérbios 15:1 “A resposta branda desvia o furor, mas a palavra dura suscita a ira”

Provérbios 25:15 “Com muita paciência pode-se convencer a autoridade,e a língua branda quebra até ossos.”

2 Timóteo 2:24 “Ao servo do Senhor não convém brigar mas, sim, ser amável para com todos, apto para ensinar, paciente”

Colossenses 4:6 “O seu falar seja sempre agradável e temperado com sal, para que saibam como responder a cada um”

Inovação como processo de aprendizado

Vi esse vídeo no blog da HSM (link em nossa lista de Blogs Recomendados, ao lado direito). Muito interessante.


Innovation as a Learning Process from Roger Shealy on Vimeo.

Políticos e Politicagem

Fico preocupado quando ouço alguém dizer "todo político é corrupto", "todo político é ladrão", "esses políticos são incompetentes".

Quem assim afirma desconhece o que é ciência política e generaliza o termo "político" para referir-se àqueles que povoam Brasília.

Por isso gostei do texto que li hoje no blog da HSM: Ser politiqueiro ou ser político na empresa? Eis a questão. Recomendo a leitura. Eis um excerto da postagem:

Ser o primeiro a chegar e o último a sair não significa que alguém está vendo seu trabalho. Muito pelo contrário. Ficar escondido atrás do computador é um dos maiores erros que você pode cometer. Tem que circular e sempre com um sorriso discreto, ar de vencedor, de felicidade.

Acho essencial saber articular-se dentro da empresa, fazer seu chefe enxergá-lo - mas não apenas como um número. Não falo de sair gritando pelos corredores sobre seus feitos, como fazem os incompetentes e inseguros. É saber a hora certa de mostrar que você faz a diferença, que você dá resultados e sabe questionar com o que não concorda. Com polidez, educação, mas com convicção.

Muitos ao esconderem-se sem coragem de dar as caras acabam justificando sua estagnação pela politicagem que há nas empresas. Aí, muito cuidado. Existe um abismo entre ser político e fazer politicagem, Não confundam uma coisa com a outra.

Essa é apenas uma parte do texto, vale a leitura completa.

Segundo a acepção de Julio Sergio (autor do texto), todos nós deveríamos ser políticos. Assim também penso.

Administradores no Executivo, finalmente

2010 é ano de eleição e devemos ter atenção para saber quem governará nosso país pelos próximos 4 anos (ou talvez 8). Não faço campanha para ninguém, esse blog é apolítico.

Tenho porém certa simpatia pela provável candidata do Partido Verde, Marina Silva.

Ela é cristã, mas não do oba-oba neopentecostal (foi contra, por exemplo, à formação da tal "bancada evangélica"). Defende o desenvolvimento sustentável e o meio-ambiente, bandeiras pelas quais tenho simpatia por ter vindo da mesma região que a ex-ministra, a região amazônica. Ela é do Norte e tem carreira política no Acre, quebraria a hegemonia do sudeste na história política desse país. Tem biografia que chama bastante atenção nacional e internacionalmente, o que é bom para a imagem do Brasil. Parece-me ser alguém moral e eticamente irrepreensível (i.e. passou incólume pelos escândalos do governo Lula).

Ela ganhou mais um ponto positivo, na minha opinião, ao anunciar que no caso de uma provável candidatura sua, seu vice será um Administrador de Empresas, Guilherme Leal, co-presidente do Conselho de Administração da Natura.

Parafraseando nosso presidente, "nunca na história desse país" tivemos dois possíveis candidatos a vice-presidente da República com alguma formação em Administração.

O outro é Henrique Meirelles, com mestrado em Administração pela UFRJ, e cotado como provável vice na chapa de Dilma (ainda que tenha que resolver seu imbróglio com Temer no PMDB).

Guilherme Peirão Leal é graduado em Administração de Empresas pela Universidade de São Paulo. É copresidente do Conselho de Administração da Natura e um dos fundadores da Natura. Também é fundador e membro do Conselho do Instituto Ethos – Empresas e Responsabilidade Social, integrante dos conselhos da WWF-Brasil e atual presidente do Conselho do Fundo Brasileiro para a Biodiversidade (FUNBIO). Fonte: Natura.

O Legado Lula: postagens de Stephen Kanitz

Prezados,

Gostaria de Partilhar com vocês uma lista de postagens de Stephen Kanitz. Espero que apreciem.

O Legado Lula I: Um Colchão de Segurança

O Legado Lula II: Empresas de Classe Mundial

Administração no Governo Lula III: O Fim da Âncora Cambial

Administração no Governo Lula IV: A Conquista do Investment Grade

Administração no Governo Lula V: O Social é Também Função do Homem

A Administração Pública no Governo Lula VI : Juros Fixos e Pré-Determinados

Administração no Governo Lula VII : Juro de um Dígito

Ainda há um 8º ponto (Expansão do Bolsa Escola e Família ), cuja postagem específica não consegui encontrar mas que é citado em por Kanitz no post Governo Lula e o Governo FHC, de 22/dez/2009.

Aqui a explicação da razão destas postagens acima: O Legado Lula

Citação de Kanitz na postagem de 22/dez:

"Algumas destas 8 medidas não poderiam ter sido possíveis se não existisse o Governo FHC, sem dúvida, como o Investment Grade e o Juro de um Dígito.Todo governo utiliza as conquistas do anterior.

Da mesma forma que nenhum governo mudará a Lei de Responsabilidade Fiscal, nenhum candidato arriscará mudar estes 8 itens do governo atual.

Ou assim espero, mas para isto acontecer, mais jornalistas e intelectuais precisam entender o que foi feito. Esta ladainha de que Meirelles simplesmente manteve as políticas neoliberais do governo FHC, dito inclusive por alas do PT, é o verdadeiro perigo que corremos."

Boa semana a todos

Novo Blog: Reflexões Sobre a Vida Cristã

Estimulado pelo conselho de Stephen Kanitz em sua postagem "Como Escrever um Livro", decidi criar um novo Blog entitulado Reflexões sobre a Vida Cristã. Outros Blogs virão, ainda em 2010, pois meu desejo por divulgar algumas ideias e pesquisas é grande.

Convido-lhe a assinar o Blog Reflexões sobre a Vida Cristã a fim de poder opinar e/ou criticar as postagens futuras que farei sobre os assuntos. Assim como Kanitz "Prefiro críticas antes do livro ser publicado, do que depois".

Assim como no Uma Questão de Perspectiva você encontrará um local à direita do Blog para preencher seu e-mail e receber as atualizações.

Resumo: "5 Bastiões do Modelo de Negócio"

MULLINS, John. 5 Bastiões do Modelo de Negócio. HSM Management 78. Jan-Fev 2010. p. 104-107.

Idéia Central: há possibilidades concretas de implementar um Plano de Negócios que traga menos transtornos e possa prevenir problemas futuros.

Idéias secundárias que suportam a ideia central:

1) É preciso pensar em seu Modelo de Negócio, cujas características são: “como se obtém receita e margem bruta, como se retiram disso as despesas operacionais, como acontece o capital de giro e como o investimento se encaixa nisso” p. 105. Essas ideias podem ser copiadas das mais diversas fontes e combinadas de tal maneira que formem um novo modelo de negócios.

2) Testar hipóteses. Verificar modelos de negócio análogos ao seu que podem ter (algumas de) suas características combinadas de forma diferente; e modelos antilógicos ao seu, que serão a referência sobre o que não fazer. Com base nessa análise deve-se testar da forma mais barata e rápida possível ideias que se julga adaptarem-se ao seu modelo.

3) Fatores Críticos de Sucesso (FCS). É importante conhecer, naquele setor, quais as decisões e atividades que devem ser adotadas e quais devem ser de fato banidas, pois afetarão positivamente ou negativamente sua organização. Deve-se estabelecer quais os FCS prioritários e adequar seu time para enfrentar essa situação.